□ 吴刚

　　专家教授都在大城市，要引入到区县乡镇，难！这也是全球所有大城市周边区域面临的共同难题。

　　重庆南川找到一条务实且值得借鉴的路径：不用花重金去挖人，而采用了一种“潮汐人才”柔性引才新机制。简单说，就是专家不挪窝、关系不用转，企业遇到急事难事喊一声，他们就“像潮汐一样”过来帮忙解决问题。

　　笔者认为，这一做法，为破解区县引才困局提供了很有启发性的新思路。

　　长期以来，我们的引才思维深受农耕文明“户籍绑定”和工业文明“全职雇佣”的影响。衡量人才工作，往往看引进了多少博士、落户了多少专家。但这种“占有式”思维，面临两道现实难题。

　　一是区县往往没有中心城区那样的吸引力，引人、留人，并非易事。纵观全球工业化与城市化进程，人才向核心城市高度集聚是一个客观且普遍的经济规律。

　　二是区县企业需要的技术攻关，是短暂的、间歇性的，不一定需要一位顶尖人才常年坐镇。强行全职引进，不仅企业难以负担高昂成本，也是对高端智力资源的极大浪费。

　　这样的矛盾，在重庆普遍存在。重庆绝大部分的高校、科研院所和高端研发平台都集中在中心城区。但重庆的产业版图远不止于中心。

　　比如，渝西地区正全力打造世界级先进制造业集群，渝东北、渝东南则深耕现代山地特色高效农业与生态文旅产业。这就形成了一个巨大的错配：人才在中心城区扎堆，而广阔的区县产业一线却面临“人才饥渴”。受限于区位、配套和薪酬，要求中心城区的高端人才全职扎根区县，往往既不现实，也不经济。这正是困扰众多区县多年的引才“死结”。

　　南川承认并利用了这一规律，推动了一场人力资源的供给侧结构性改革。我们可以从两个方面来理解它。

　　首先，这是将“共享经济”的逻辑成功移植到了智力领域。如同共享单车解决了“最后一公里”难题，潮汐人才，解决的是企业技术攻关“关键一小时”的难题。通过建立机制，让专家在不改变原有人事关系的前提下，像潮汐一样按需涌入。这种“不求所有、但求所用”的模式，本质上是将人才从固定的资产变成了流动的服务，极大提升了智力资源的配置效率。

　　其次，它重塑了中心与边缘的区域竞合关系。面对大城市的虹吸，区县一定要加入“存量博弈”吗？南川案例表明，区县可以利用现代交通和通讯技术，建立一种智力支援体系。大城市是智力的蓄水池，区县则是应用场景的试验田。通过柔性机制，区县得以低成本连接中心城市的大脑，实现了从被动虹吸到主动借力的逆转。

　　总之，南川“潮汐人才”模式告诉我们，在区域交通和通讯高度发达的今天，物理空间的距离已不再是智力服务的绝对障碍。面对中心城市的强大磁场，周边区县必须跳出户籍、档案、全职的传统引才窠臼，将人才观从占有转向使用，将引才重点从增量获取转向流量运营。思路一转变，长期困扰区县发展的人才难题，或许就不再是难题。