作为南川区属重点国有独资企业、重庆市级科技型企业，2025年，重庆园业实业集团有限公司紧紧围绕全区“1343”总体思路，聚焦实体经济与产业升级，以“管委会+公司”运营模式为抓手，锚定国企改革深化提升行动目标，将党的建设贯穿发展全程，在融资破局、改革创新、项目攻坚、产业布局等重点领域协同发力，交出了一份振奋人心的亮眼答卷，为区域经济社会高质量发展注入澎湃动力。

　　党建引领 项目建设掀起攻坚热潮

　　仅用3个月时间，一座3万平方米的综合智能交通枢纽拔地而起，有力保障了渝厦高铁按期通车运营。这一突破性的建设速度，在2025年园业集团的项目建设史上，写下了浓墨重彩的一页。

　　面对时间紧、任务重的挑战，项目组全员开启“战时状态”，采取人员“三班倒”接力作业，施工现场最高峰时汇聚了100余名建设者，挖掘机、装载机等机械设备轰鸣不息，呈现出一派热火朝天的攻坚景象。

　　过去一年，园业集团坚持把党建引领作为推动发展的“红色引擎”，扎实推进重点项目建设落地见效。集团持续压实全面从严治党主体责任，通过制定责任清单，明确党委主体责任、书记第一责任人职责和班子成员“一岗双责”，构建起闭环管理机制。出台《重要事项决策、大额资金审批的有关规定》等制度，健全党委会、董事会等议事规则，将党的领导深度融入公司治理各环节，确保“三重一大”决策制度严格执行、有效落地。

　　为进一步激发一线战斗力，集团组建了“红岩先锋突击队”，设立“红岩党员示范岗”100余个，鼓励党员在项目建设、资产盘活、招商引资等急难险重任务中亮身份、当先锋、作表率。创新推行党员积分制管理，围绕组织生活参与度、工作业绩表现、作风形象建设、先锋模范作用四个维度进行量化考评，以“小积分”激活党员队伍“大能量”。同时，通过组织参观红色教育基地、观看红色剧目等多样化培训形式，持续提升党员干部的政治素养与专业能力，着力锻造一支“讲政治、懂专业、敢担当、守纪律”的国企铁军。

　　除了保障渝厦高铁南川北站站前广场、水江西站配套项目高效推进外，2025年，现代智慧科技产业园、绿色精密制造产业园、水江物流集散中心等32个重点项目全面加速实施。渝湘复线高速桥塘服务区连接道全线贯通，为城乡融合发展注入强大动力。龙岩堆场磷石膏资源化利用项目顺利完成设备调试，新能源超充站等一批重点项目相继建成投产，为区域经济社会发展持续增添绿色动能。

　　改革创新 发展内生动能持续迸发

　　面对复杂多变的金融环境，园业集团主动破局，创新构建“公司债+银行贷款+政策争取”多元融资体系，注重政策资金撬动产业发展，政府专项债、国债、中央及上级补助资金等政策性资金精准落地，推动龙岩堆场磷石膏无害化处理回填项目成功申报第三批“两新一重”项目国债资金1亿元，成功申报3个土地专项债项目、获批资金2.253亿元，为项目建设和产业发展筑牢了坚实的资金基础。

　　在监督体系建设方面，集团着力构建“大监督”工作格局，聚焦融资筹资、工程建设、资产管理等重点领域，系统排查廉洁风险，累计收集招投标备案材料67份，并引入第三方审计机构强化财务监督。坚持将“三重一大”决策监督贯穿始终，通过常态化开展廉洁警示教育，组织旁听庭审、“以案四说”等专题活动15场，覆盖干部职工1000余人次，持续筑牢拒腐防变的思想堤坝。

　　针对问题整改与治理提升，集团严格落实党建统领“885”工作机制，依托“八张问题清单”推进精细化管理。全年高效办结“民呼我为”平台及网络问政等各类信访事项，办结率达100%，实现件件有回应、事事有着落。同时，扎实推进巡视巡察反馈问题整改，以问题为导向推动制度建设与流程优化，不断提升企业治理的规范化、制度化水平。

　　在低效资产盘活方面，集团党委牵头通过公开招租、股权转让、合作开发等多元化方式，累计盘活房产、土地、砂石等闲置资产8.16亿元，低效用地盘活73.7亩，有效推动资源高效流转与价值再造。紧扣国企改革深化提升行动要求，顺利完成5家子公司吸收合并压减任务。

　　代建与新建项目齐头并进。重医附属南川医院病房改建工程顺利开工；顺达汽车配件厂生产车间于2023年10月开工，2023年11月20日，第一跨约5000平方米投入使用；2024年5月底，第二至三跨约9300平方米投入使用；2024年9月底，第四至第五跨及卸货区约7800平方米投入使用。整个生产车间于2024年10月30日全部移交，实现12个月交付投产，2025年12月办公楼及道路等基础设施部分投入使用，较传统模式提速40%。

　　转型招商 产业生态格局日臻完善

　　园区人才公寓建设运营、标准化厂房拔地而起……园业集团积极担当作为，切实扛起国企社会责任。2025年，集团全力推进人才公寓建设与运营，园区综合承载能力持续增强，新建成投运园区道路1公里、标准化厂房3.5万平方米、人才公寓130套；9万平方米标准化厂房、2110套人才公寓建设如火如荼，有效破解企业人才安居难题，助力产业集群集聚发展。同时，集团创新组建人才公寓“红色管家”服务队，党员带头开展需求调研，从居住环境优化到配套设施完善，全方位解决人才后顾之忧，营造“近悦远来”的人才发展生态。

　　旗下13家实体化子公司聚焦主责主业，积极拓展市场空间。智慧能源公司建成34座超（快）充站，签约16家企业屋顶光伏项目，193号平台管道项目顺利完工，水江CNG卸气站正式投运；龙川建筑公司承建63个项目，顺利通过三大管理体系复审认证；博汇贸易、捷升建材等企业深耕主营业务，拓展新型业态，逐步形成多点支撑、协同发展的产业格局。公交公司新增3条公交线路，贴心为南川实验学校、东胜中学、蓝天幼儿园开通“定制公交”，年运输旅客达1125万人次，让民生服务更具温度、更贴人心。

　　在产业投资与招商引资上持续精准发力。全年完成土地供应25宗共1958亩，有力保障对苯二胺、航空油等重大产业项目用地需求；联合专业机构投资0.13亿元推进黏土型锂资源勘查，推动2个矿山将于2026年投产；通过产业基金投资布局生物医药、口腔医疗器械等新兴产业，注入4.51亿元资金助力子公司发展壮大。集团积极“走出去、引进来”，联合相关部门赴上海、广东等地对接企业15家，接待来访考察企业40家，成功推动10余家企业签约入驻标准厂房，新增出租面积3.78万平方米，人才公寓出租191套，为南川产业升级与动能转换汇聚了优质资源。

　　奋楫扬帆风正劲，勇立潮头谱新篇。园业集团始终坚持以全面从严治党筑牢发展根基，以党建与业务深度融合提升治理效能，各项工作取得扎实成效。站在新的发展起点，集团将牢牢把握国企改革发展方向，持续强化党建引领，聚焦园区建设运营、工业产业投资、综合配套服务三大主责主业，以更加昂扬的姿态、更加务实的举措，全面推动红色堡垒建设、治理机制优化与发展动能提升，为南川经济社会高质量发展作出新的更大贡献！

　　（本版稿件由记者梁向红采写，图片由园业集团提供）